उद्योगका रूपमा होटललाई थप व्यवहार्य बनाउन जरुरी छ ।महामारीले हामीलाई यस दिशामा पुनर्विचार गर्न र उच्च ROI चलाउन सक्ने होटल सम्पत्तिहरू विकास गर्न सिकाएको छ।यो तब मात्र गर्न सकिन्छ जब हामी डिजाइन देखि सञ्चालन सम्म परिवर्तन गर्न हेर्छौं।आदर्श रूपमा, हामीले उद्योगको स्थिति, अनुपालन लागत र ब्याज लागतमा परिवर्तन गर्नुपर्छ, यद्यपि, यी नीतिगत विषयहरू भएकाले हामी आफैंले धेरै गर्न सक्दैनौं।यसैबीच, निर्माण लागत, सञ्चालन लागत अर्थात् उपयोगिता र जनशक्ति सम्बन्धी सबैभन्दा ठूलो खर्च होटेल लगानीकर्ता, ब्रान्ड र अपरेटिङ टोलीले प्रभावकारी रूपमा नियन्त्रण गर्न सक्ने पक्षहरू हुन्।
यस सम्बन्धमा होटलहरूका लागि तल केही सिफारिसहरू र सुझावहरू छन्:
ऊर्जा लागत अनुकूलन
अनुभवलाई असर नगरी खाली ठाउँहरूको ब्लकहरू पूरा गर्न ऊर्जा पूर्वाधार निर्माण गर्नुहोस् अर्थात् थोरै तलाहरू सञ्चालन गर्न सक्षम हुनुपर्दछ र अन्य क्षेत्रहरू प्रयोगमा नभएको बेला चिसो लागत कम गर्न आवश्यक नपर्दा अन्य क्षेत्रहरू बन्द गर्नुहोस्।
सम्भव भएसम्म हावा र सौर्य ऊर्जा प्रयोग गर्नुहोस्, दिनको प्रकाशको दिशात्मक प्रयोग, ताप कम गर्नको लागि घरको मुखमा परावर्तित सामग्री।
तातो पम्पहरू, LED, ऊर्जा खपत कम गर्न नयाँ प्रविधि प्रयोग गर्नुहोस्, पानी पुन: प्रयोग गर्नुहोस् र न्यूनतम लागतमा सञ्चालनहरू चलाउनुहोस्।
रेन वाटर हार्वेस्टिङ सिर्जना गर्नुहोस् जहाँ तपाईं पानी प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ।
DG सेटहरू बनाउने विकल्पहरू हेर्नुहोस्, सम्भव भएको क्षेत्रमा होटलहरू बन्द गर्न सामान्य STP र लागत साझा गर्नुहोस्।
सञ्चालनहरू
कार्यप्रवाह दक्षताहरू सिर्जना गर्दै / सानो तर कुशल ठाउँहरू / एकल सेटको एकल सेटको साथ क्रस-ट्रेन सहयोगीहरू (होटल भरि कुनै परिवर्तन छैन) ताकि कर्मचारीहरू जुनसुकै क्षेत्रमा प्रयोग गर्न सकिन्छ।
ऊर्ध्वाधर पदानुक्रमिक संरचनाको सट्टा तेर्सो संरचनामा काम गर्न सक्षम हुन सहयोगीहरूको लागि परिवर्तन व्यवस्थापन प्रक्रियालाई प्रोत्साहित गर्नुहोस्।
अन्तिम तर कम्तिमा होइन, होटलहरूले सबै ठूला मात्रा खाताहरूका लागि गतिशील मूल्य निर्धारणमा सर्नु पर्छ र राजस्व अनुकूलन गर्न निश्चित मूल्यको सट्टा एयरलाइन्सहरू जस्तै बार दरमा प्रतिशतको रूपमा छुट दिनुपर्छ।
पोस्ट समय: सेप्टेम्बर-22-2020